En tiempos de crisis, cuando parece imperar la idea de “hacer más con menos”, los equipos en las empresas están sometidos a una exigencia de resultados y buen clima laboral, que no siempre se consigue. ¿Por qué? Una de las pistas que merecen ser exploradas puede tener que ver con la composición de dichos equipos.

Desde Hominem Challenge proponemos a las empresas el método de los “ROLES DE EQUIPO BELBIN” para la formación de equipos equilibrados, que según las palabras del mismo padre del método (Meredith Belbin) es el concepto clave para la eficencia de los equipos.

Nuestros consultores certificados en Belbin llevan a cabo un trabajo de identificación de las fortalezas y debilidades del comportamiento de las personas en el entorno laboral para luego utilizar la información recabada para:

 
– Construir relaciones laborales productivas
– Seleccionar y desarrollar equipos de alto rendimiento
– Incrementar el autoconocimiento y la eficacia personal
– Generar confianza y comprensión mutua

– Ayudar en los procesos de reclutamiento individual

 

Cada uno de los 9 roles de equipo, según esta metodología, además de aportar una fortaleza, llevan asociada una debilidad permitida: la otra cara de las características de comportamiento permitida en el equipo en la medida que lleve asociada una fortaleza. De esta forma, por ejemplo:
 
– Los Cerebros pueden ser poco ortodoxos u olvidadizos.
– Los Investigadores de Recursos pueden olvidarse de dar seguimiento a las iniciativas.
– Los Monitores Evaluadores pueden ser demasiado críticos y pausados.
– Los Coordinadores pueden delegar en exceso dejando para sí mismos poco trabajo que hacer.
– A los Implementadores puede costarles renunciar a sus planes a favor de cambios positivos.
– Los Finalizadores pueden ser acusados de llevar su perfeccionismo al extremo.
– Los Cohesionadores pueden ser indecisos cuando sea necesario tomar decisiones poco populares.
– Los Impulsores corren el riesgo de llegar a ser agresivos y mal humorados en su afán de que las cosas se hagan.
– Los Especialistas pueden tender a centrarse casi exclusivamente en su área elegida de trabajo.

Si eres un particular y deseas conocer cuáles de estos roles de equipo tienes más tendencia a desempeñar y qué significa esto en el entorno laboral, contacta con nosotros para realizar tu informe BELBIN.Si quieres formar un equipo o llevar un proceso de selección concreto, también nuestros consultores pueden ayudarte.Contacta con nosotros llamándonos al 91 659 42 15 o escribiéndonos a info@hominemchallenge.com

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