Gestionar proyectos: ¿Qué es y cómo se hace en nuestras empresas?Hoy en día, la gestión de proyectos es una competencia clave en las empresas. De forma muy clásica, podemos definirla como la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas, que al final han de llevar a la realización de los objetivos de cualquier proyecto de cualquier sector de actividad.

La simple lectura de esta definición nos hace pensar que es algo muy sencillo y lo es. Pero siempre que las bases de la gestión de proyectos estén bien asentadas. Nuestra experiencia, adquirida en muchas empresas y durante muchos años, nos muestra que el mayor error que se comete a la hora de “llevar”, “dirigir” o “gestionar” proyectos consiste en no tener un método claro.  La realidad es que la dirección de proyectos es en sí una profesión que las empresas demandan cada vez con más urgencia y para la cual se requieren verdaderos “especialistas”, con capacidad para dirigir varios proyectos de forma simultánea y según metodologías reconocidas.

El estándar más extendido a nivel mundial en dirección de proyectos es el del Project Management Institute (PMI). Se trata de una metodología estructurada alrededor de:

1. Los cinco procesos de dirección de proyectos, que aseguran el progreso correcto del proyecto a lo largo de su ciclo de vida.

  • Proceso de iniciación
  • Proceso de planificación
  • Proceso de ejecución
  • Proceso de supervisión y control.
  • Proceso de cierre del proyecto.

2. Los Procesos orientados al producto y que lo especifican.

3. Las nueve áreas de conocimiento que ha de conocer el director de proyecto para tomar decisiones acertadas y desarrollar correctamente su labor:

  • Gestión de la Integración
  • Gestión del Alcance
  • Gestión del Tiempo
  • Gestión de Costes
  • Gestión de la Calidad
  • Gestión de los Recursos Humanos
  • Gestión de las Comunicaciones
  • Gestión del Riesgos
  • Gestión de las Adquisiciones del proyecto

Desde Hominem ofrecemos formación In-Company en gestión de proyectos:

  • – Impartida por expertos certificados por el propio PMI
  • – Adaptada a la necesidad de cada empresa.
  • – De corta duración (una o dos jornadas)

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