Gestión de proyectos ágiles con el método SCRUM

El programa del curso consta de 6 módulos, intercalando teoría, práctica y ejercicios a resolver por el alumno:
1.1 Principios Ágiles
– Los problemas de los ciclos de vida predictivos.
– Necesidad de un cambio de paradigma.
– Diferencias entre proyectos predictivos y adaptativos.
– El ciclo de vida de un Proyecto ágil.
– ¿Cómo se estructuraría un proyecto de larga duración con métodos ágiles?
– Contratos ágiles.
1.2 El Manifiesto Ágil
– Análisis del Manifiesto Ágil (2001).
– Revisión de los 4 valores y 12 principios.
– Revisión de otros métodos ágiles: Lean, Kanban, XP.
1.3 El Método SCRUM
– Revisión de la metodología Scrum: los 3 roles, 3 artefactos y 4 ceremonias.
– Revisión de vídeos ágiles.
– Casos de empresas usando Scrum.
1. 4 Herramientas Ágiles
– Radiadores de información y gráficas de quemado/acumulativas.
– Medir la velocidad.
– Modelado ágil.
– Gestión de la comunicación.
– Diagramas acumulativos de flujo (CFD).
– Gráficas de quemado de riesgos, tableros de tareas/Kanban.
– Tableros virtuales con Asana.
1. 5 Planificación y Control Ágil
– Conceptos de Planificación: Timeboxing, elaboración progresiva, adaptación de procesos, funcionalidad mínima vendible (MMF), descomposición y priorización conforme al valor, análisis conforme al valor, juegos ágiles de planificación/innovación.
– Estimar de forma ágil: Delphi de banda ancha y planning poker, tiempo ideal, tamaño relativo/puntos de historia, estimación por afinidad, estimación de plazo, presupuesto y coste, principios de contabilidad en proyectos ágiles.
– Planificar de forma ágil: Planificación de la iteración y la entrega. Entregar el valor y confirmar el valor: Tableros de tareas/Kanban, límites WIP, entregas incrementales, prototipos, simulaciones, demostraciones.
– Monitorizar e informar el valor: EVM en proyectos ágiles.
1. 6. Caso práctico
– Caso de estudio resuelto. Visión de producto, interesados y personas. Desarrollar temas y funcionalidad mínima viable (MVF).
– Crear historias de usuario.
– Crear el mapa de historias, la hoja de ruta y el plan de entregas.
– Pila de producto priorizada. Iteración: plan, ejecución, revisión, retrospectiva.
– Quemado de la entrega (release burndown).

Scrum ya se lleva practicando más de 20 años con notables resultados no solo en el campo de los proyectos de las tecnologías de la información, sino en cualquier proyecto del trabajador del conocimiento. Después de este curso, usted tendrá unos valiosos recursos para saber cómo comportarse en un proyecto adaptativo aplicando no solo las técnicas, sino desde la base de los principios ágiles.

Los principales objetivos del curso son:
1. Familiarizarse con la terminología Scrum aplicable a proyectos ágiles.
2. Comprender por qué y cómo funciona Scrum.
3. Practicar Scrum a través de un caso de estudio ágil.
4. Definir el rol de un Director de Proyectos Ágil.
5. Debatir cómo aplicar Scrum en los proyectos de su organización.

La gran mayoría de los proyectos de hoy en día están sometidos por naturaleza a continuos cambios en el alcance, y exigen que los trabajadores del conocimiento entreguen el máximo valor posible en el menor plazo, ajustándose a las necesidades cambiantes de los interesados. La metodología ágil Scrum aporta valiosos recursos para saber cómo dirigir un proyecto adaptativo, o ágil. Este curso le preparará para gestionar cualquier tipo de proyecto adaptativo de trabajadores del conocimiento en cualquier sector (software, de consultoría, I+D+i, creación de una start-up, etc.) bajo metodología Scrum.

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