El programa del curso consta de 10 módulos, intercalando teoría, práctica y ejercicios a resolver por el alumno:
1. Introducción al curso
– Estándares de gestión de proyectos. Los proyectos en las organizaciones. Proyectos frente a operaciones. Gestión de la demanda, gestión de proyectos, gestión de operaciones. Roles típicos en gestión de proyectos. Ciclos de vida de proyectos predictivos y proyectos ágiles. Estándares de gestión de proyectos. Estructura de Procesos PMBOK® e ISO 21500. Términos comunes y definiciones.
– El rol del Project Manager. ¿Qué se espera del Project Manager? ¿Qué se entiende por un Project Manager eficaz? Hacia la madurez en gestión de proyectos.
– Preguntas tipo examen PMP/CAPM.
– Presentación del Caso Práctico.
2. Gestión del Alcance
– Introducción a la gestión de requisitos. Los problemas del ciclo en cascada. Revisión de la crisis del software y necesidad de un cambio de paradigma. Introducción a la gestión del alcance. Gestión del alcance del proyecto y del producto. Técnicas aplicables. Gestión del alcance en proyectos adaptativos. Procesos de gestión del alcance: recopilar requisitos, definir el alcance, crear la EDT, controlar el alcance y validar el alcance.
– Aplicación al caso práctico.
– Preguntas tipo examen PMP/CAPM.
3. Gestión del Cronograma
– Introducción a la gestión del cronograma del proyecto. Conceptos de estimación de duraciones, y cronograma. Técnicas aplicables. Herramientas de planificación como Microsoft Project. Planificar el cronograma del proyecto. Controlar el cronograma del proyecto.
– Aplicación al caso práctico.
– Preguntas tipo examen PMP/CAPM.
4. Gestión de Comunicaciones e Interesados
– Conceptos, herramientas y técnicas para una comunicación eficaz. Dimensiones de la comunicación. Reuniones eficaces. Técnicas de feedback. Discusiones difíciles. Con las personas, despacio es rápido. ¿Por qué discutimos? Gestión de expectativas. Negociación basada en principios. Procesos de gestión de comunicaciones y de gestión de interesados.
– Aplicación al caso práctico.
– Preguntas tipo examen PMP/CAPM.
5. Gestión de Calidad y Adquisiciones
– Revisión de un proyecto de alta calidad. ¿La calidad es gratis? Sistemas de calidad. Técnicas y herramientas. Terminología de calidad. Terminología contractual. Tipos de proveedores. Criterios de selección. Tipos de contrataciones y contratos. Contratos con incentivos. Procesos de gestión de calidad y adquisiciones.
– Preguntas tipo examen PMP/CAPM.
6. Gestión de Recursos Humanos
– Conceptos de gestión de recursos humanos. Paradigma de persona completa y equipo completo. Liderazgo basado en principios. Liderazgo situacional. Teorías motivacionales. Equipos ágiles. Procesos de Gestión de Recursos Humanos: Adquirir al equipo, desarrollar el equipo y dirigir al equipo.
– Preguntas tipo examen PMP/CAPM.
7. Gestión de Riesgos
– Conceptos de gestión de riesgos. Qué ocurre cuando se ignoran los riesgos. Gestionando la incertidumbre (amenazas y oportunidades). El caso de El Aeropuerto de Denver. Gestión de proyectos para adultos. Técnicas y herramientas. Procesos de gestión de riesgos: identificación, evaluación, respuesta y control.
– Aplicación al caso práctico.
– Preguntas tipo examen PMP/CAPM.
8. Gestión de Costes
– Conceptos de gestión de costes de proyectos. Estimación de costes. Reservas para imprevistos. Línea base de costes. Gestión del Valor Ganado. Gestión financiera de un proyecto. Gestión de costes con Microsoft Project. Procesos de gestión de costes: Estimación de costes, determinación del presupuesto y control de costes.
– Aplicación al caso práctico.
– Preguntas tipo examen PMP/CAPM.
9. Gestión de la Integración
– Conceptos de integración de proyectos. El rol integrador del Project Manager. Integración de procesos. Integración organizativa. Lecciones aprendidas y retrospectivas. Procesos de gestión de integración: Inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
– Aplicación al caso práctico.
– Preguntas tipo examen PMP/CAPM.
10. Intensivo Tests
– Prácticas intensivas sobre simulaciones de examen PMP/CAPM en ficheros Excel: 16 tests variados de alta dificultad de 25 preguntas cada uno y 2 exámenes completos de 200 preguntas.
Este curso le permitirá aplicar a sus proyectos el cuerpo de conocimientos estandarizado en la Guía del PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge) del Project Management Institute, y le preparará para superar el examen del PMI® para obtener la titulación PMP® Project Management Professional (Profesional en Dirección de Proyectos), o bien si no puede acreditar la suficiente experiencia práctica dirigiendo proyectos, la certificación CAPM® Certified Associate in Project Management (Certificado en Dirección de Proyectos). Este curso está alineado con la Guía del PMBOK® 6ª edición, del PMI® y con la especificación del examen publicada por el PMI®. Si usted tiene otra certificación del PMI®, este curso le permitirá solicitar 35 PDUs en el programa de Certificación Continua del PMI®, dentro de la categoría de Gestión Técnica de Proyectos.
Los principales objetivos del curso son:
1.Obtener la certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI®.
2.Comprender bien el rol del Project Manager.
3.Conocer los conceptos estandarizados en gestión de proyectos aplicables a cualquier proyecto, de cualquier industria, en cualquier región.
4.Conocer las herramientas y técnicas prácticas usadas mayoritariamente por los Project Managers.
5.Aterrizar los conceptos teóricos en un caso práctico.
6.Adquirir el hábito de practicar preguntas parecidas al examen PMP o CAPM, a partir de las preguntas resueltas en clase contextualizadas a través de un navegador de procesos, razonando por qué las respuestas buenas son buenas y las otras no. Esa misma batería de preguntas (en español y en inglés) podrá servirle al alumno para entrenar de forma práctica y eficiente sobre ficheros preparados como hojas de cálculo de Excel. A lo largo del curso se realizarán más de 500 preguntas. Adicionalmente se proporcionarán dos exámenes de 200 preguntas y 16 juegos de de 25 preguntas cada uno. Todos los juegos de preguntas se presentan en español y en inglés.
En plena era de la Sociedad de la Información, con la mayor parte del valor añadido proveniente de los trabajadores del conocimiento, la palabra “proyecto” es sinónimo de instrumento para llevar a cabo los cambios importantes en las organizaciones. Es necesario ejecutar un proyecto para implementar cualquier mejora a corto, medio y largo plazo. En todas las empresas y organismos públicos, la alta dirección decide qué iniciativas han de acometerse, los mandos intermedios supervisan de manera global los trabajos y la generación de beneficios, y los Project Managers planifican, ejecutan y aseguran que los trabajos se completen cumpliendo los objetivos de plazo, presupuesto, alcance, calidad, etc. En este contexto se espera mucho del Project Manager, que destaca dentro del grupo de los trabajadores del conocimiento, cada día asumiendo mayor nivel de responsabilidad y autoridad. Muchas de estas personas acaban siendo imprescindibles para las organizaciones en las que trabajan. Tienen un gran poder para transformar su entorno profesional, ejercen un liderazgo servicial e inspiran mucho a los demás. Las empresas valoran mucho a estos profesionales, y con el tiempo lo harán aún más. Este curso le preparará para superar un duro examen y así obtener la certificación más reconocida del mercado. Además, le permitirá estructurar todo el conocimiento estandarizado que se supone que debe dominar un Project Manager Profesional. Usted comprenderá el porqué de los procesos, técnicas, herramientas, documentos, roles, etc., aplicables a proyectos predictivos y ágiles, a partir de ejemplos prácticos extraídos de la experiencia real del instructor en proyectos reales.
